Consultoria e Mentoria Financeira

Reflexão sobre uma gestão eficiente:

• A empresa reflete o proprietário;
• A equipe é um reflexo do líder;
• O resultado é responsabilidade de todos;
• O desempenho afeta cada membro;
• A maior responsabilidade recai no dono;
• Necessidade de método de gestão.
• Abandonar “achismos” por competência;
• Construir processos inteligentes e ter equipe competente;
• Sair da zona de conforto.

Melhorando os resultados empresariais – Conhecendo os números:

• Faturamento (vendas)
• Impostos
• Custos
• Despesas operacionais
• Lucro
• Elaborar DRE – Demonstrativo de Resultado.
• Capital de Giro e Necessidade de Capital de Giro;
• Elaborar FCX – Fluxo de Caixa.

Analisando o lucro:

• Comparação com expectativas, necessidades, mercado;
• Empresas lucrativas (acima de 15%) tendem a ser sustentáveis.

Faturamento (Vendas):

• Melhorar divulgação de produtos e serviços;
• Aumentar o funil de vendas;
• Estabelecer metas de vendas;
• Treinar profissionais de vendas;
• Criar novos produtos;
• Diversificar;
• Revisar preços e comparar com a concorrência;
• Reduzir prazos de recebimento;
• Controlar inadimplências;
• Pulverizar clientes;
• Contratar mais vendedores ou representantes.

Analisando custos:

• Desenvolver novos fornecedores;
• Aumentar prazos de pagamentos;
• Desenvolver novos produtos;
• Controlar estoques.

Impostos:

• Escolher o melhor regime de tributação;
• Buscar alternativas legais para redução de impostos;
• Contratar um escritório de contabilidade competente.

Despesas operacionais:

• Reduzir despesas operacionais incessantemente;
• Água, energia elétrica, aluguel, telefone, etc

Aumento de lucros:

• Resultado de ações para aumentar vendas, reduzir impostos, custos e despesas operacionais.

Gestão de capital de giro:

• Bons lucros devem ser reconhecidos e convertidos em caixa;
• Calcular a necessidade de capital de giro;
• Utilizar o Fluxo de Caixa como ferramenta crucial para o controle financeiro e planejamento futuro;
• Fundamental para sobrevivência com capital próprio.

Importância do especialista:

• Suporte de especialistas é fundamental para focar nos negócios;
• Conhecimento dos números facilita administração e tomada de decisões.